Un jeu pour souder l'équipe.

Pour qui

Pour une équipe de huit à quinze personnes. C’est du team building, mené sous forme de jeu : l’équipe découvre autant de points communs que de différences, et repart plus soudée.

Ce n’est ni de la formation, ni du conseil en ressources humaines. On y parle de façons de fonctionner, pas de compétences. Rien de ce qui s’y dit n’a vocation à servir dans une évaluation.

Comment se passe l’atelier

Une heure trente ensemble. En présentiel, dans un lieu à définir avec vous, à Pontarlier, Besançon et en Suisse voisine. En visio si l’équipe est répartie sur plusieurs sites ou en télétravail.

Chaque personne me transmet directement ses données civiles, jamais par une liste fournie par l’employeur. Je prépare ensuite l’ensemble des thèmes.

Tout passe par le jeu. On y regarde les talents, les compétences et les façons d’agir présents dans le collectif. On discute, on rit, et chacun·e se reconnaît au passage.

Personne n’est désigné. On parle des manières de fonctionner, pas des personnes, et nul ne sait ce qui compose qui.

Les besoins sont communs, les stratégies sont personnelles. L’équipe partage souvent les mêmes besoins sans le savoir, et chacun·e a sa manière d’y répondre. Celles et ceux qui le veulent racontent la leur.

Aucun atelier ne ressemble au précédent. Ce sont les thèmes de votre équipe qui décident de ce qu’on aborde.

Ce avec quoi vous repartez

Une fiche papier de son thème pour chacun·e, que vous remplissez au fil de l’atelier. Comme nous n’en voyons qu’une partie, elle sera volontairement incomplète.

Un vocabulaire commun pour parler de vos façons de travailler, et ce que l’atelier aura révélé de la dynamique de votre équipe.

Une photo de groupe à la fin, que j’envoie par mail aux participant·es qui le souhaitent, pour garder le souvenir du moment.